生产安全是效益
“致富十年功，事故一日穷”。于企业而言，安全生产是企业最大的效益。
效益是企业永远追求的目标，而安全是追求目标过程中必须履行的责任。企业安全管理上出现的一丝纰漏，就可能吞噬企业多年积累的财富，让企业从此一蹶不振。
有人认为，安全不能创造效益，安全投入时企业反而增加了成本，减少了收入和利润，降低了企业的效益。这种想法是片面的甚至是错误的。安全投入表现出来的是成本的增加，但其本质是一种特殊的投资。两者之间有着最为直接的联系。比如将生产安全事故控制在企业可以承受的范围内；第一、企业可以省去为事故买单的支出（经济影响和社会影响）；第二、企业生产可以正常运行；第三、生产设备、设施良性运转，延长使用期限；节省设备、设施更新费用。减少了这些非正常的支出，带来的就是企业效益的增加。而这一切则得益于安全管理的到位、有序、科学、合理。
安全就是效益。效益就是企业的发展，就是企业的盈利，就是职工的工资、奖金和福利。失去了安全，就会面临着危险；丢掉了安全，就可能孕育着灾难。一念之差，违章作业，轻则受伤，重则亡命，后果不堪设想。而今企业几乎每一起安全事故的背后，都是人思想上的麻痹和懈怠，不可置疑地存在着种种侥幸心理：
管理者的侥幸心理。在有些企业管理者的心目中，总是经济利益高于一切，为了生产，为了利润，为了任务，安全往往就靠边站了。有安全制度却形同虚设，有安全组织却只为生产服务，真正可说是“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”了。
新员工的侥幸心理。俗话说无知者无畏。新员工刚刚走上新的工作岗位，对自身工作环境的安全状况、对岗位的操作规程缺乏必要的了解。
老员工的侥幸心理。和新员工相反，老员工们经验丰富，但正因为如此，他们也凭空产生一种自负心理：自己是老员工老资格了，做了几十年不出问题，听不进别人的劝告，甚至觉得那些规程和措施太过麻烦。违章操作成为其习惯性行为，最终酿成大祸。
而对于一个员工，安全意味着健康；对于一个家庭，安全就是和睦幸福；对于一个企业，安全体现着稳定发展；安全生产是创造效益的前提，同时效益又反哺安全生产；两者是相互促进的作用，但在这个促进的过程中；首先要把握的就是前提条件，只有在拥有了前提条件之后，我们才能更好的发挥两者的相互作用；否则效益将无从谈起。
因此企业要以认真务实的态度建立安全生产长效机制，强化企业安全生产管理制度，建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度；加大对员工的宣传教育和培训力度，推动安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入落实到位，努力营造安全生产的良好氛围，实现安全生产与经济效益的“双赢”。
国顺咨询 张涛