加快公路项目建设，就必须强化安全生产管理
安全生产工作责任重于泰山。以人为本，安全发展是科学发展观的核心内容之一，任何忽视安全，不重视安全生产的思想和观念，都是极其错误和非常有害的。
公路建设安全生产管理是企业建设项目很重要的管理任务之一。公路建设的安全项目，如果薄弱的安全意识、管理、生产水平低下，管理制度不健全，缺乏可操作性，保障措施不力，都是导致事故频发的主要原因。要做好公路建设项目管理工作，主要要做好以下几个方面的工作。
一、加强安全教育，强化安全意识
提高施工人员的安全意识，让每一个员工懂得安全知识，掌控安全技能，实现自己的安全行为责任。切实做到凡是进入施工现场的人员都必须要进行安全生产法律、法规、生产知识，操作技能诸方面的学习、培训、考核，合格后方能进入施工现场。施工企业应建立施工现场安全培训教育制度和档案，明确教育岗位，教育人员，教育内容，使员工自觉提高安全意识，这是搞好企业安全生产管理制度的前提。
二、制定切实可行的安全管理规章制度
根据安全法规和强制性安全管理的具体要求，编制切实可行的管理制度，编制切实可行的安全管理制度和安全管理的关键是在安全管理方面。
三、识别和控制危害，加强对员工的前期教育
综合安全的重要工作之一，是管理工作的危害和有效控制提供准确和及时的鉴定。特别是对重大危害源的控制。如何实现有效控制，归根到底是人与事的控制，事故原因主要是人的不安全行为，而不是安全状态和管理缺陷。人的不安全行为如：施工人员进入现场时不戴安全帽、不穿安全服、电线电缆损坏暴露出来，没有保护装置等。因此，准确的危险识别和及时有效的控制，加强安全教育工人是一个重要的控制措施提前。
四、加强对所有人员的安全教育和控制
对管理人员的管理，对施工人员的管理，直接关系到施工的安全形势。应该指出的是，安全教育必须要注重实效。对员工的安全教育应注意提高他们的安全操作技能，增强自我保护能力。因此，通过安全教育和培训，以提高管理水平，人事管理人员的安全，操作安全技能和提高他们的安全意识的注意途径是实现安全生产，减少人为误差，是加强安全生产管理，预防事故发生的主要有效的手段。
五、通过科学技术的投入，减少人为错误，预防事故
积极利用新的科学技术，是消除安全隐患，减少事故发生的概率，实现安全管理的重要保证。提高施工人员的技术水平，改变传统落后的施工手段和过程，力争以劳动密集型向技术密集型生产转型的公路，加强生产力，手工操作，空中地面施工平台的发展，减少不安全。及时调整员工在操作过程中的心理和生理状态，随时注意员工在施工中发生的异常行为，尽量避免事故的发生。积极采用新材料，新技术和新设备，不仅可以提高工作效率，节约能源，并能最大限度地减少安全因素。
六、制定有效的应急救援体系
通过加强安全管理，可以减少事故发生的概率，但仍存在着事故发生的可能，无法从根本上消除隐患，因此，要必须准备进行紧急救援工作。第一是做好事故后的急救援体系；第二是应急准备。对于人力、物力和财力及晚间紧急救援准备工作，加强与外界的联系沟通和寻求支持。第三是应急救援的培训和演练，一旦事故发生，能及时有效的进行应急救援。
七、建立和加强安全机构
安全生产形势的稳定，既要有安全的法律法规和安全生产管理的多项规章制度，又要有可靠的安全机构和高素质的安全管理人员做保障。配备一定比例的专职机构和安全管理人员，并为他们提供必须的资金保障，有了健全的机构人员和资金，才能使施工单位做到上传下达，互不脱节。监管信息能及时沟通，才能有效的促进安全生产。
安全管理是施工单位的重要组成部分，是一个综合系统的利益。安全管理的成败和水平对社会信誉和企业、国家、集体财产的经济效益有直接的影响，关系到员工的人身安全。
（国顺咨询 计文婷）